Psychologische Sicherheit und konstruktive Konfliktkultur
Ich unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, Spannungen, unausgesprochene Konflikte und Schwierigkeiten im Umgang mit Grenzen frühzeitig zu bearbeiten. Damit die Zusammenarbeit klarer, belastbarer und vertrauensvoller werden kann.
Johannes L. M. Bauer (2027)
Wenn Probleme nicht angesprochen werden, wird Zusammenarbeit schwierig.
Ich unterstütze KMU dabei, psychologische Sicherheit und konstruktive Konfliktkultur zu stärken – mit praxisnahen Workshops für Führungskräfte und Teams.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Schwierigkeiten werden zu spät angesprochen.
Konflikte beeinträchtigen die Zusammenarbeit.
Führungskräfte und Mitarbeitende geraten bei Erwartungen und Grenzen aneinander.
Zusammenarbeit gezielt verbessern:
Teamworkshops
Kommunikation
Vertrauen
Feedback und der
Umgang mit Konflikten.
Führungskräfte-Begleitung (1:1)
Eigene Reaktionsmuster verstehen
Grenzen klären
schwierige Gespräche führen.
Moderierte Klärungsprozesse
Spannungen strukturiert bearbeiten und konkrete Vereinbarungen für die Zusammenarbeit entwickeln.
Vom konkreten Problem zum Transfer in den Berufsalltag
1.) Auftragsklärung und Analyse der beobachtbaren Situation.
2.) Passendes Workshop- oder Coachingformat vereinbaren.
3.) Neue Verhaltensweisen erproben und konkrete Transferaufgaben definieren.
4.) Ergebnisse reflektieren und nächste Schritte ableiten.
Psychologisch fundiert. Praxisnah. Auf Augenhöhe.
Wer ist Johannes L. M. Bauer (* 1972, München):
Zertifizierter Betriebsmanager Mittelstand BM.M. (2024), Coach, Psychologischer Berater, Gestalttherapeut (seit 2017); studierter Pädagoge (2012)
Berufspraxis in 16 Branchen (seit 1989)
Schwerpunkt war immer die Arbeit mit Menschen, Vertrieb und Aufbau von Abteilungen
„Beim Coaching von Johannes fühlte ich mich jederzeit gut aufgehoben und stand vor allem immer als Mensch im Vordergrund.“
Stefanie Wiens (https://platzda.berlin)
Wo wird Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen gerade schwierig?
In einem Erstgespräch klären wir, ob und wie mein Ansatz zu Ihrer Situation passt.
Fachliche Literatur:
Psychologische Sicherheit: Edmondson (1999), Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams, Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. DOI: 10.2307/2666999: Grundlage für die Bedeutung eines Arbeitsklimas, in dem Fragen, Fehler und abweichende Meinungen angesprochen werden können.
Arbeitsanforderungen und Ressourcen: Bakker & Demerouti (2007), The Job Demands–Resources model: State of the art, Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309–328. DOI: 10.1108/02683940710733115. Hilfreich, um Belastungen nicht allein als individuelles Problem, sondern im Zusammenspiel von Arbeitsanforderungen und verfügbaren Ressourcen zu betrachten.
Psychische Gefährdungsbeurteilung: Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin bietet Grundlagen zur Ermittlung und Beurteilung psychischer Belastung. BAuA – Psychische Belastung.