Forschung (LMU München, HTW Dresden)

1.) Wissenschaftliche Publikation der LMU München:

Make it safe – Wie Sie eine psychologisch sichere Arbeitsumgebung fördern

Eine Arbeitsumgebung in der sich MitarbeiterInnen psychologisch sicher fühlen, bringt viele positive Auswirkungen für Ihr Team und Ihr Unternehmen mit sich. Erfahren Sie hier mehr über diese Vorteile und wie Sie eine derartige Arbeitsumgebung gestalten können.

Fazit:

Psychologische Sicherheit wird auch zukünftig von Relevanz bleiben, da die heutige Geschäftswelt von Kooperation, Interdisziplinarität, Dynamik und Komplexität geprägt ist. Um innovativ, konkurrenz- und lernfähig zu bleiben, brauchen Unternehmen MitarbeiterInnen, die offen kommunizieren und Ideen oder Fehler äußern – Verhaltensweisen, die durch psychologische Sicherheit gefördert werden.

Durch positive Beziehungen zur Führungskraft, unterstützende Teambeziehungen und förderliche Arbeitsbedingungen kann eine psychologisch sichere Arbeitsumgebung geschaffen werden, was wiederrum positiv mit Lern- und Kommunikationsverhalten, Engagement, Commitment und Leistung in Verbindung steht.

Hier der Link zum Original PDF der LMU

2. Publikation der HTW Dresden:

Psychologische Sicherheit und ihre Bedeutung für eine gesunde Fehlerkultur

Zusammenfassung: Der Beitrag stellt in aller Kürze das Konzept der psychologischen Sicherheit vor, wie es v. a. von Amy C. Edmondson ausgearbeitet worden ist. Mit Edmondson wird argumentiert, dass psychologische Sicherheit eindeutig positive und nachhaltige Auswirkungen auf die Organisationskultur entfaltet. So werden Mitarbeiter*innen in einer psychologisch sicheren Organisation angehalten, sich aktiv in die Gestaltung der Arbeitsprozesse einzubringen, um dadurch v. a. die sog. „Epidemie des Schweigens“ zu bekämpfen. In der Praxis gelingt dies primär dadurch, dass eine Entstigmatisierung von Fehlern und Scheitern stattfindet. Anstatt eine Kultur der Schuldzuweisung zu fördern, nehmen psychologisch sichere Organisationen Fehler und Scheitern als Chancen für organisationale Lernerfahrungen wahr. In der Folge entsteht eine positive Fehlerkultur, die am Ende zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Organisation und ihrer Mitarbeiter*innen beiträgt. Schlüsselwörter: #Psychologische Sicherheit; #Organisationskultur; #Teamarbeit; #Fehlerkultur

Der Autor Boris Queckbörner hat beim De Gruyter Verlag sein Manuskript veröffentlicht:

Hier der Link zum Original (pdf) .

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